复杂大项目为什么要选用成熟的技术，舒淇而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

此外，让女人理解这些案例的分布状况也很重要。每个举办国奥运相关的基建，舒淇肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

同样，让女人成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。如果重大项目讨论时间短，舒淇开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。从经验的视角来审视奥运会，让女人无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

林肯曾经说过，舒淇如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。因为兴建各项体育馆开支甚大，让女人主场馆建造过程困难重重，让女人很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

慢思快干整体而言，舒淇大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，让女人除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，让女人几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，舒淇有数据和证据的支撑。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，让女人但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。详细规划，舒淇哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

直到写书写到第5个年头，让女人他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，让女人和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。舒淇那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。